美国食品配料制造商寻求一种方式来满足客户和增加增长.
将部分英国制造业务转移到欧洲大陆，以便更接近客户，并帮助控制不断增加的成本.
定义一条最优路径到达:
领导人花了近三年的时间与一家商业房地产经纪人合作，以确定在中东欧投资一个混合设施是否会:
然而，经纪人无法推荐任何合适的地点. 该公司意识到，他们现有的方法无法推动这一进程.
除了在哪里定位的挑战, 由于vwin娱乐场官方状况，公司领导面临客户关系问题:
与商业房地产经纪人的合作限制了公司在全球扩张过程中面临的更广泛挑战.
它是关于创造一个过程，消除每一步的不确定性, 帮助客户围绕重要的问题做出决定，这样他们就不会把时间浪费在无关紧要的事情上.
为了从整体上解决这个问题，公司领导人需要考虑得更长远.
他们问自己:
该公司决定聘请RSM战略咨询服务公司来帮助他们制定更好的计划. 第一步是将挑战分为财务目标和非财务目标. 然后, RSM构建了一个决策框架，帮助客户系统地探索所有可用选项，并确定最适合其需求的扩展模型.
客户已经花费了大量的时间和金钱来寻找满足其需求的生产基地, 因此，RSM团队利用这项投资来加快流程，并最终在12周内做出最终决定.
RSM团队还与招聘和商业房地产公司进行了自己的第三方研究，以了解目标城市劳动力vwin娱乐场官方的特点. 新的生产基地最终将拥有少量员工，并需要特定的运营能力.
